Elaborar um orçamento significa processar todos os dados constantes do sistema de informação contábil disponíveis hoje, inserindo dados previstos para o próximo exercício levando em consideração as alterações já definidas para o próximo exercício. O ponto fundamental do orçamento se dá no processo de estabelecer e coordenar os objetivos para todas as áreas da empresa, para que todos trabalhem em busca dos planos de lucros.
Existem propósitos para elaboração de orçamentos. Alguns exemplos: Autorização de recursos, projeções e planejamento, canal de comunicação e coordenação, instrumento de motivação, avaliação e controle e ferramenta de auxílio na tomada de decisão.
Podemos citar dois conceitos orçamentários: Orçamento de Tendências e Orçamento Base Zero. Quanto ao orçamento de Tendências existe uma relação com o que já aconteceu na empresa e tem grande possibilidade de se repetir no futuro. Já quanto ao orçamento Base Zero pode-se dizer que deverá ser 'previsto' o que não aconteceu, mas poderá afetar a empresa de forma positiva ou negativa, levando à discussão do que realmente é importante para a empresa.
Quanto aos tipos de orçamentos, basicamente, existem dois: Estático e Flexível.
Em relação ao orçamento estático, podemos dizer que é o mais comum. O que leva a empresa a utilizar esse modelo é a necessidade pela consolidação dos orçamentos. Essa consolidação é transformar o orçamento de cada unidade dispersa geograficamente em um orçamento mestre, que seja único.
Já em relação ao orçamento flexível, poderá sofrer ajustes em qualquer nível de atividades. Deve existir uma separação entre custos fixos e variáveis.
O processo de elaboração de um orçamento se resume, basicamente em: previsão, reprojeção e controle.
Link interessante: http://exame.abril.com.br/pme/noticias/como-fazer-um-bom-planejamento-orcamentario
A pergunta "Qual é o passo a passo para fazer um bom planejamento orçamentário?" foi respondida por Márcio Iavelberg, especialista em finanças. Vale a leitura!
Fonte: Padoveze, Clóvis Luís. Controladoria estratégica e operacional: conceitos, estrutura, aplicação - 2. ed./Clóvis Luis Padoveze - São Paulo: Cengage Learning, 2009. Capítulo 15.
Podemos citar dois conceitos orçamentários: Orçamento de Tendências e Orçamento Base Zero. Quanto ao orçamento de Tendências existe uma relação com o que já aconteceu na empresa e tem grande possibilidade de se repetir no futuro. Já quanto ao orçamento Base Zero pode-se dizer que deverá ser 'previsto' o que não aconteceu, mas poderá afetar a empresa de forma positiva ou negativa, levando à discussão do que realmente é importante para a empresa.
Quanto aos tipos de orçamentos, basicamente, existem dois: Estático e Flexível.
Em relação ao orçamento estático, podemos dizer que é o mais comum. O que leva a empresa a utilizar esse modelo é a necessidade pela consolidação dos orçamentos. Essa consolidação é transformar o orçamento de cada unidade dispersa geograficamente em um orçamento mestre, que seja único.
Já em relação ao orçamento flexível, poderá sofrer ajustes em qualquer nível de atividades. Deve existir uma separação entre custos fixos e variáveis.
O processo de elaboração de um orçamento se resume, basicamente em: previsão, reprojeção e controle.
Link interessante: http://exame.abril.com.br/pme/noticias/como-fazer-um-bom-planejamento-orcamentario
A pergunta "Qual é o passo a passo para fazer um bom planejamento orçamentário?" foi respondida por Márcio Iavelberg, especialista em finanças. Vale a leitura!
Fonte: Padoveze, Clóvis Luís. Controladoria estratégica e operacional: conceitos, estrutura, aplicação - 2. ed./Clóvis Luis Padoveze - São Paulo: Cengage Learning, 2009. Capítulo 15.
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